每一个运行人都要八面玲珑。
我们每个岗位都有手册，而且都不一样，排班手册，培训手册，绩效手册，资格管理手册，流程制定手册，休假管理手册，护照办理手册等。
每个手册规定的都很细，所以本部门经理不可能记住所有条款，而且所有条款都是局方认可的，违反任何一条，都可能造成违规。
不要说本部门，乘务部，其他单位的经理就更不可能清楚。
这就有个问题，任何乘务员和经理都可以打电话进来提出要求，你的任务就是在拒绝的同时说服对方，或者要求合理就尽量满足。
这样就出现一个很麻烦的事情，你在管理领导。
所以口才，灵活性，就很强。
每个航班飞行下来，他的收入是不一样的，例如美国班可以接近1万，小时费，过夜飞加补助。一个香港班可能就几百块。但对于排班员就没�
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！